PepsiCo
PepsiCo Αξιολογήσεις Υπαλλήλων
Ταξινόμηση με βάση: Χρησιμότητα | Βαθμολογία | Ημερομηνία
Ασχημη συμπεριφορά προισταμενου
Πωλητής μικρης λιανικής (Πρώην Υπάλληλος) – Αχαια – 21 Φεβρουαρίου 2018
Μηδέν ζωή. .Οι εργατοωρες είναι πάρα πολλές οι απαιτήσεις περισσότερες.Κάθε εβδομάδα meeting χωρίς λόγο. Ο προϊστάμενος που είχα δεν έπρεπε να βρίσκεται στη θέση που είναι.(ΒΗΣΜΑ)Τα 4 Χρόνια που εκατσα εκεί δήλωσαν παραίτηση 3 άτομα μαζί με εμένα και εδιωξαν αλλά 4 άτομα.Και για όλα φταίει ο προϊστάμενος.
Θέλει υπομονή και γερό στομάχι.
Θέλει υπομονή και γερό στομάχι.
Πλεονεκτήματα
Καλος μισθος με μπονους (αν το πιασεις ποτε), Εταιρικο αυτοκινιτο
Κατά
Πολλες ωρες, 3ωρα meeting χωρις ουσια που κανονικα επρεπε να ειναι 10λεπτα, Χάλια εργασιακο περιβάλλον.
excellent experience.
accounts department trainee (Πρώην Υπάλληλος) – nicosia – 12 Απριλίου 2017
i engaged in a lot of client interaction, I learnt to use new softwares including SAP system and worked as part of a team which helped my team working abilities, everyone was very helpful and friendly
Loved working for PepsiCo, they are the best by far!
Traditional Trade Assistant Manager (Πρώην Υπάλληλος) – Athens, Greece – 1 Απριλίου 2016
Fantastic people & great culture. I had the opportunity to collaborate with a lot of talented people, who were always willing to help and motivate you to give the best of you.
απαιτητικό περιβάλον εργασίας με μεγάλη ανασφάλεια και υπερπροσπάθεια όλων των εργαζομένων να οδηγηθεί η εταρεία έξω απο το "κόκκινο"
Οδηγός (Πρώην Υπάλληλος) – Θεσσαλονίκη – 8 Μαρτίου 2016
Έβαλα 3 αστέρια στο μάνατσμεντ επειδή πιστεύω ότι η εταιρεία είχε πολλές φορές την ευκαιρεία να κερδίσει μερίδια στην αγορά και να αυξήσει τον κύκλο εργασιών της που όμως δεν εκμεταλεύτηκε όπως έπρεπε με αποτέλεσμα να οδηγηθεί σε αρνητικό ισολογισμό για αρκετά χρόνια που οδήγησε στο κλείσιμο του υποκαταστήματος στη Θεσσαλονίκη.
Ενώ η πολιτική της διαρκούς συρίκνωσης σε προσωπικό, πάγια, διφημιστικά πακέτα οδηγούσε σε συρίκνωση της ίδιας της εταιρείας στην αγορά και το αναπόφευκτο κλείσιμο της να είναι ορατό, το μάνατζμετν δεν τόλμησε
Ενώ η πολιτική της διαρκούς συρίκνωσης σε προσωπικό, πάγια, διφημιστικά πακέτα οδηγούσε σε συρίκνωση της ίδιας της εταιρείας στην αγορά και το αναπόφευκτο κλείσιμο της να είναι ορατό, το μάνατζμετν δεν τόλμησε